章.6S的概念及其作用 一.是6S 6S定義 6S改善對象及目標(biāo) 二.推行6S有何作用 推行6S的作用 6S是實(shí)現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標(biāo)的必要手段 三.6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 1.6S之間的關(guān)系 2.6S與管理合理化之間的關(guān)系 3.6S與ISO9000之間的關(guān)系 第二章. 6S各要素的推動(dòng)重點(diǎn) 一.整理 主要包含的內(nèi)容 些是我們需要的東西 些是我們不需要的東西 區(qū)分的基準(zhǔn) 二.整頓 主要包含的內(nèi)容整頓需注意的重點(diǎn) 三.清掃 主要包含的內(nèi)容 清掃需注意的重點(diǎn) 四.清潔 主要包含的內(nèi)容 清潔需注意的重點(diǎn) 五.素養(yǎng) 主要包含的內(nèi)容 素養(yǎng)需注意的重點(diǎn) 六.安全 主要包含的內(nèi)容 第三章.6S推行的方法和步驟 一.6S推行成功的條件 二.6S推行的時(shí)機(jī)選擇 三.6S推行的方法—點(diǎn)式和面式 點(diǎn)式和面式的不同及要點(diǎn) 四.6S推行的八大步驟 1.決策的導(dǎo)入 2.觀念宣導(dǎo) （1）6S教育訓(xùn)練計(jì)劃 （2）成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 案例：XX公司6S推行委員會(huì)組織圖 成立推行委員會(huì)的要點(diǎn) 推行委員會(huì)組織細(xì)則 （3）宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃 3.“要”和“不要”分類 要與不要清單表 4.區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn) 1）區(qū)域規(guī)劃 2）領(lǐng)導(dǎo)視察 3）改善制定 相關(guān)表格：6S運(yùn)動(dòng)改善記錄表/環(huán)境改善紅單/標(biāo)準(zhǔn)書樣板表 4）建立示范區(qū) 5）編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書” 5.執(zhí)行檢討 每周“執(zhí)行會(huì)議”中提出討論 6.看板的制作 七大看板的制作 7.評分及獎(jiǎng)懲辦法 擬定評分辦法與獎(jiǎng)懲辦法 相關(guān)表格：6S活動(dòng)評分檢查表 8.檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 推行6S要持之以恒，維持成果 五.6S推行案例講解 案例：某電子廠6S推行方案 六.6S推行的各種技巧 結(jié)束語：6S管理創(chuàng)造輝煌