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北京服裝攝影 目前，在我們所遇到的所有困難中，核心的、也是急迫的問題是改善客流量
。如果客流量能有改善，那么支撐主營業務就有希望。因此，可以先從改善客流
量、提高聚客能力方面進行調整。
瞳孔整理了幾點思路
通過豐富完善傳統百貨商場的功能，創建購物中心化的新型百貨
店。與購物中心的大體量、豐富的業態相比，傳統百貨商場的功能過于單一，對
顧客，特別是活躍的年輕人、時尚人士越來越缺乏吸引力。傳統百貨店可以通過
資源地重新整合、科學地配置，較大限度地豐富自己的功能。
第二 個突破口是優化調整百貨店的品類。根據市場發展，在百貨店里
已沒有經營優勢的品類要全部退出或部分退出，做到“有所為、有所不為”。否
則，都做、都不精，很難吸引顧客。
現在，沒有個品類的商品是短缺的，但是能夠把某一品類做全也很難
。所以，通過品類調整形成特色，我們就可以和競爭對手形成錯位，這也是改善
同質化的途徑。在目前的形勢下要想把某一品類做優、做全、做大，形成特色和
競爭對手沒有的優勢，百貨店普遍采用的聯營制模式就必須打破。
第三 個突破口就是做“優”品牌，即提升品牌的集合度、適銷度。百
貨店必須根據自身所處的商圈特點與企業整體品牌優勢，在經營品牌的選擇或淘
汰上有所選擇。百貨店可以選擇自營，自營模式將有效降低商品售價，使商品價
格具有競爭力，甚至與電商相比也不會處于明顯的劣勢。當然，自營模式會在購
、銷、調、存等各個環節帶來很大的挑戰。但是，為了實現特色化經營，自營這
條路就非走不可。
第四 條路就是轉型做店。當然，要實現這些轉變就要痛下決心，
在體制、用人制度、薪酬分配、人才引進等方面沖破現有格局，不沖破是不成的
。本圖文來自于
服裝品牌策劃：http://www.tongkongshishang.com/fuzhuangpinpaicehua.shtml
商場設計：http://www.tongkong.com
