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化妝品品牌策劃公司認為未來五到十年，我國的日化行業尤其是化妝品子行業將迎來一輪穩定且快速的黃金增長期。在這個時期，經歷多年激烈競爭而發展起來的本土日化品牌，有望獲得比過去更加有利和更加迅速的發展機遇。當前，我國化妝品零售總額外資品牌占80%，本土品牌僅占20%，相信十年之后，本土品牌占比有望提升到35%以上。
中國化妝品品牌策劃未來的發展是一個持久戰，其中有三個階段。個階段是戰略防御階段，還需要五到十年的時間，在這個時期外資仍是主力，中資仍是偏師，需積極防御，提升作戰水平，伺機進攻；第二個階段是戰略相持階段，預計十年以后才會開始，在這個時期中國品牌逐漸趕上外資品牌，勢均力敵、平分秋色；第三個階段是戰略反攻階段，也許在二十年以后才會開始，在這個時期外資品牌逐漸處于下風，中國品牌不僅能收復失地，而且有可能進軍國際市場。
而日本和韓國的日化曾經也經歷了一個逐步發展壯大的過程。比如日本的資生堂、花王、嘉娜寶、高絲、韓國的愛茉莉等，歷史少的六七十年，多的有一百五十年，但他們的高速發展都是從20世紀70年代才開始。經過四十多年的努力，當前日本和韓國的本土化妝品品牌均已完全擊敗歐美品牌，在本土化妝品零售總額的占比都超過90%。其中的龍頭公司日本資生堂、花王、韓國愛茉莉的營業收入都達400~500億元。
關于未來國內日化的競爭格局，品牌營銷策劃看好化妝品子行業，其次看好個人清潔用品，對洗滌及家居護理用品持中性觀點。原因在于，化妝品子行業消費者需求多樣，品牌忠誠度較高。中國人的膚質與歐美人相比有很大不同，國內各個地方的人群膚質也存在差異，對化妝品的功能訴求不一樣。所以，更貼近國內消費者的本土化妝品企業，可以通過不斷挖掘消費者的訴求，采用更容易被國人接受的中草藥配方，發揮本土智慧和差異化競爭優勢。
化妝品畫冊設計覺得上海家化的六神、佰草集、美加凈，伽藍集團的自然堂、美素，相宜本草等，都是本土品牌的成功代表。個人清潔用品子行業消費者需求也存在差異，但除口腔清潔護理外，整體上差異程度較小，品牌忠誠度較低，競爭也更激烈。洗滌及家居護理用品更不用說，消費訴求比較單一，各個細分市場比如洗衣粉、洗衣液、肥皂等競爭幾乎白熱化，本土品牌未來勝負難料。
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