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廣交會由開始的出口貿易到現在的進出口貿易，迄今為止已有50多年的歷史，成功舉辦了113屆，素有中國”展“之稱，被喻為中國經濟的風向標和晴雨表，每年春秋兩季的廣交會備受關注，近期剛剛落下帷幕的2013年第113屆春季廣交會lee365.cn，記者就專訪了臺灣某集團事業部協理陳為弘先生。
該集團是一個全球性的集團，擁有30多年的對外貿易實務經驗，為全球世界各地的知名零售賣場提供物超所值的商品。集團已發展成為一個集貿易、零售、電子商務、工業設計等全方位領域的大型事業體，并在全球26個設有36個分公司。
陳為弘笑言： “即使不是廣交會上直接成交的訂單，但我們的大部分采購還是與廣交會相關。”公司十億美元的采購額中，至少有七成至八成的商品都是直接或間接通過廣交會采購。對于集團來說，廣交會不僅提供了一個“透明、直接”的采購環境，而且是交換、收集信息的重要渠道。“我們會直接帶客戶來采購，還會帶他們去看一些廣交會之外的東西，比如工廠和展”。陳為弘告訴記者，集團的貿易業務“主要是充當agent的角色”，這就要求其在大陸擁有廣闊的信息渠道和業務資源。陳為弘說：“我們幫很多大型的集團采購，這些企業往往需要在中國采購成千上百種商品，而特力以其對大陸市場的熟悉和地緣優勢，成為代理的不二選擇。集團參加了35年廣交會，感覺‘中國制造’現在可以用‘物美價廉’來形容。”陳為弘說：“集團的客戶遍布北美、歐洲、澳洲、南非甚至印度。就目前情況而言，中國制造的低中端產品質量已被廣泛認可，但是生產一些高階的產品，還需要多努力。”他舉例道，某些工廠能制作出很好的樣品，“但真正出大貨時，你會發現有落差。”他建議，大陸的工廠可以在品質的管控上更上一層樓。
談及臺灣地區與大陸經濟發展模式的相似性，陳為弘頗有感觸。“臺灣與大陸相似，也走過勞動密集型的路子。”當前，勞動力成本不斷上升。他認為，大陸傳統制造企業面臨的出路是開拓內部市場和創新，打造自己的品牌”。在采訪間，陳為弘多次提及自主品牌，這或許為大陸企業轉型升級指出了一條明路。
廣交會以進出口貿易為主，貿易方式靈活多樣，除傳統的看樣成交外，還舉辦網上廣交會lee365.cn，開展多種形式的經濟技術合作與交流，以及商檢、保險、運輸、廣告、咨詢等業務活動。來自世界各地的客商云集廣州，互通商情，增進友誼。
