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工程造價管理的組織，是指為了實現工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。它是工程造價動態的組織活動過程和相對靜態的造價管理部門的統一。具體來說，主要是指、地方、部門和企業之間管理權限和職責范圍的劃分。
工程造價管理組織有三個系統：
1、行政管理系統
國務院建設行政主管部門的造價管理機構在全國范圍內行使管理職能，在工程造價管理工作方面承擔的主要職責是：
⑴組織制定工程造價管理有關法規、制度并組織貫徹實施。
⑵組織制定全國統一經濟定額和制訂、修訂本部門經濟定額。
⑶監督指導全國統一經濟定額和本部門經濟定額的實施。
⑷制定工程造價咨詢企業的資質標準并監督執行，制定工程造價管理技術人員執業資格標準。
⑸負責全國工程造價咨詢企業資質管理工作，審定全國甲級工程造價咨詢企業的資質。
省、自治區、直轄市和國務院其他主管部門的造價管理機構在其管轄范圍內行使相應的管理職能；省轄市和地區的造價管理部門在所轄地區內行使相應的管理職能。
2、企事業單位管理系統
企事業單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。
3、行業協會管理系統
在全國各省、自治區、直轄市及一些大中城市，先后成立了工程造價管理協會，對工程造價咨詢工作和造價工程師實行行業管理。
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